
中國最大襪企浪莎集團(tuán)緣何“逆勢大增員”

最近幾天,在浙江省義烏市的勞動(dòng)力市場中,浪莎集團(tuán)一口氣設(shè)了好幾個(gè)招工攤位。這家中國最大的襪企,在眼下一些企業(yè)因?yàn)橛唵螠p少而紛紛裁員時(shí),卻急于新招3000名工人,這是為什么呢?
“大規(guī)模招工是為了滿足生產(chǎn)的需要。”浪莎集團(tuán)董事局主席翁榮金告訴記者,“
今年來集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長了40%,目前2009年全年的訂單已經(jīng)排滿了,生產(chǎn)規(guī)模大幅擴(kuò)張。”
翁榮金介紹說,因?yàn)橛杏唵危汗?jié)期間浪莎集團(tuán)仍然有2000多工人在加班加點(diǎn)。到今年四五月份,為滿足生產(chǎn)需要從德國新購置的1000臺(tái)襪機(jī)和200多臺(tái)內(nèi)衣機(jī)將到位,屆時(shí)公司需要新增3000多名員工。“考慮到新員工還需要幾個(gè)月的培訓(xùn)期,所以招聘工作這幾天就大規(guī)模展開了。”
記者了解到,為了應(yīng)對(duì)招工難,浪莎集團(tuán)還推出了帶薪培訓(xùn),公司在培訓(xùn)期將給予新招員工1500元的保底工資。同時(shí),公司還鼓勵(lì)以老帶新,通過給予獎(jiǎng)勵(lì)的方式,激勵(lì)回家過年的老員工從老家多帶一些人來。“帶一個(gè)老鄉(xiāng)來獎(jiǎng)勵(lì)三百塊,帶來的是有技術(shù)的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)四百。”翁榮金說,“這次招聘后,公司員工規(guī)模將達(dá)到10000人。”
那么,浪莎是怎樣做到在危機(jī)下生產(chǎn)節(jié)節(jié)增長,員工招聘逆市走高的呢?翁榮金說,一方面,危機(jī),對(duì)有品牌、有實(shí)力的企業(yè)來說危中有機(jī)。“一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉后,訂單開始逐步向我們這樣的企業(yè)集中。”
另一方面,浪莎的逆市成長得益于公司本身的戰(zhàn)略。從創(chuàng)辦開始,浪莎就確定了穩(wěn)扎中國、拓展國際的戰(zhàn)略方向,目前公司產(chǎn)品內(nèi)外銷的比例在六四之間。
翁榮金說,“從2007年明確提出抵制沃爾瑪?shù)蛢r(jià)采購后,浪莎在前進(jìn)方向上進(jìn)行了大調(diào)整。從那時(shí)開始,我們不再做低價(jià)、低端產(chǎn)品。而是立足于自己的品牌,把浪莎的品牌輸送出去,并多元化開拓市場,傳統(tǒng)的歐美市場外,中東、印度、俄羅斯等市場齊頭并進(jìn),從而取得了巨大成功。”
在翁榮金看來,有品牌的產(chǎn)品任何時(shí)候生命力都比較強(qiáng)。“考慮到發(fā)達(dá)國家對(duì)高端材料的認(rèn)知度高,我們就在當(dāng)?shù)亓ν聘叨水a(chǎn)品。而在印度、俄羅斯這些國家,人們普遍歡迎中低價(jià)位的產(chǎn)品,我們就開發(fā)一些適合當(dāng)?shù)氐钠放啤6趦?nèi)銷方面,我們目前主要推中等層次以上的產(chǎn)品。”
“紡織業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)都將是我國吸收勞動(dòng)力最多的行業(yè)。”采訪中,談到
浪莎襪業(yè)
浪莎內(nèi)衣
安徽浪莎
四川浪莎