
浪莎紅品牌與色彩完美組合

國際營銷大師菲利普科特勒指出:“面對激烈競爭的市場,一個公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品差異化的特定方法,以贏得競爭優(yōu)勢。”
業(yè)界有句流行的說法:一流的企業(yè)做文化;二流的企業(yè)做品牌;三流的企業(yè)做產(chǎn)品。讓產(chǎn)品成為品牌,為品牌賦予文化,是所有知名企業(yè)的成功之道。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,企業(yè)越來越難以在價格、質(zhì)量、渠道、促銷等方面制造差異。惟有文化能賦予品牌獨特的內(nèi)涵和個性,增強了消費者對品牌的好感度和美譽度,以形成自身競爭優(yōu)勢。
在整個紡織行業(yè)里,從事紡織品生產(chǎn)、銷售的公司不計其數(shù),但是要想真正能夠在激烈的市場競爭中贏得成功,就必須要走出一條產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢道路,才能在有限的市場容量中獲取最大限度的市場占有率。
浪莎集團公司是一家主要從事紡織品生產(chǎn)、銷售的公司,憑借最現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢,實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的最低化,創(chuàng)造了紡織業(yè)界效益最好局面,一直雄居行業(yè)實力榜首,獨占鰲頭。
品牌文化戰(zhàn)略――打好競爭戰(zhàn)的第一槍
隨著紡織行業(yè)進入品牌競爭的新階段,各企業(yè)也通過自身的品牌建設(shè)在一段時間內(nèi)贏得了一定的收益,但是隨著越來越多品牌的創(chuàng)立,紡織行業(yè)進入了同質(zhì)化品牌競爭的“瓶頸期”。單純的品牌建設(shè)已經(jīng)不能成為取得市場優(yōu)勢的法寶,探索品牌自身的內(nèi)涵文化成為了企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略中不可回避的問題。
文化是品牌的血液,品牌發(fā)展的最高境界就是向消費者傳遞品牌文化,目的是使消費者在消費產(chǎn)品和服務(wù)時,能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感,并形成品牌忠誠度。與其說未來企業(yè)的競爭是品牌競爭,倒不如說是文化競爭。
浪莎在企業(yè)的發(fā)展過程中也曾遭遇瓶頸期,為了拓展自身的發(fā)展空間,企業(yè)推出了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,提高產(chǎn)品的文化品位,確立了自身的品牌文化,增加了產(chǎn)品的附加值,提升了品牌的形象,走出了一條差異化之路,成功完成了營銷模式的轉(zhuǎn)變。在激烈的市場競爭中贏得了一席之地,成為行業(yè)中的佼佼者。2008年前8個月,“浪莎”實現(xiàn)外貿(mào)出口額3000多萬美元,同比增長40%以上。
浪莎襪業(yè)
浪莎內(nèi)衣
安徽浪莎
四川浪莎