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國際營銷大師菲利普科特勒指出：“面對激烈競爭的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品差異化的特定方法，以贏得競爭優(yōu)勢。”

　　業(yè)界有句流行的說法：一流的企業(yè)做文化；二流的企業(yè)做品牌；三流的企業(yè)做產(chǎn)品。讓產(chǎn)品成為品牌，為品牌賦予文化，是所有知名企業(yè)的成功之道。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，企業(yè)越來越難以在價格、質(zhì)量、渠道、促銷等方面制造差異。惟有文化能賦予品牌獨特的內(nèi)涵和個性，增強了消費者對品牌的好感度和美譽度，以形成自身競爭優(yōu)勢。

　　在整個紡織行業(yè)里，從事紡織品生產(chǎn)、銷售的公司不計其數(shù)，但是要想真正能夠在激烈的市場競爭中贏得成功，就必須要走出一條產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢道路，才能在有限的市場容量中獲取最大限度的市場占有率。

浪莎集團公司是一家主要從事紡織品生產(chǎn)、銷售的公司，憑借最現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的最低化，創(chuàng)造了紡織業(yè)界效益最好局面，一直雄居行業(yè)實力榜首，獨占鰲頭。

品牌文化戰(zhàn)略――打好競爭戰(zhàn)的第一槍

隨著紡織行業(yè)進入品牌競爭的新階段，各企業(yè)也通過自身的品牌建設(shè)在一段時間內(nèi)贏得了一定的收益，但是隨著越來越多品牌的創(chuàng)立，紡織行業(yè)進入了同質(zhì)化品牌競爭的“瓶頸期”。單純的品牌建設(shè)已經(jīng)不能成為取得市場優(yōu)勢的法寶，探索品牌自身的內(nèi)涵文化成為了企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略中不可回避的問題。

　　文化是品牌的血液，品牌發(fā)展的最高境界就是向消費者傳遞品牌文化，目的是使消費者在消費產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。與其說未來企業(yè)的競爭是品牌競爭，倒不如說是文化競爭。

　　浪莎在企業(yè)的發(fā)展過程中也曾遭遇瓶頸期，為了拓展自身的發(fā)展空間，企業(yè)推出了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提高產(chǎn)品的文化品位，確立了自身的品牌文化，增加了產(chǎn)品的附加值，提升了品牌的形象，走出了一條差異化之路，成功完成了營銷模式的轉(zhuǎn)變。在激烈的市場競爭中贏得了一席之地，成為行業(yè)中的佼佼者。2008年前8個月，“浪莎”實現(xiàn)外貿(mào)出口額3000多萬美元，同比增長40％以上。